公司致力于为公司中层管理团队输送人才,打造具有公司特色的骨干人才管理系统,建立基于胜任素质模型的人才的选、用、育、留流程,发掘高潜人才,完善公司人才发展机制,以人才驱动创新发展,保障公司人才输送的有序运行。

可持续发展的员工职业发展通道

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公司为员工规划了管理与专业两条发展通道,并根据员工在管理或者专业方面的能力优势,结合员工意愿与公司的人才培养规划,帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。

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建立有各层级胜任素质模型,明确人员选拔和培养标准

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公司建立了以驱动力、执行力、沟通力、影响力为核心的胜任素质模型,明确各层级岗位胜任素质要求,由低层级向高层级发展,推动组织战略落地。

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完善的公司人才库,吸纳、储备潜在的管理型人才

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公司建立了以关键岗位为目标的人才库系统,搭建关键岗位人才梯队,通过人才管理制度建设、人才规划、人才标准建立、人才盘点、人才素质能力提升、人才激励与保留等措施逐步吸引和把控公司人才库人选,并通过定期人才评价逐步促进人才流动。

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测评及培训协同平台,有效保证胜任素质模型的落地实施

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为保障公司人才库的运行,公司辅以测评、培训平台作为支撑,通过测评发掘高潜人才,了解人才能力现状,结合胜任素质模型分析人才的能力匹配情况,并对标行业数据,制定继任者计划,定期跟踪反馈。通过多方位多层次的培训,关注个人发展与团队发展、组织发展相结合,激发员工潜能,提高员工终身学习的能力,实现员工综合素质能力提升,逐步符合岗位胜任力要求,不断拓展员工职业发展空间。

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